大庆油田第五采油厂第一作业区强化原油生产精细管理,紧扣“降递减、控含水、提效益”工作主线,眼睛向内,苦练内功,按照“早启动、早实施、早见效”工作思路,通过三项措施,确保原油生产任务顺利完成。

建立承包机制,减少产量波动。这个区制定了生产系统专人承包机制,要求欠产当日班组自查、次日承包人员牵头查、第三日全区普查,尽快恢复产量。同时,将油井按单井产量大小划分为三类,产量波动时立即组织巡查落实,加快问题处理速度。

以考核促提升,加强资料管理。这个区以检查促规范,全面推进资料管理信息化、规范化、准确化。通过现场资料核查、现场抽查等方式,发现资料管理的薄弱环节,督促各班组提升资料录取管理水平;通过加大现场资料抽查、检查力度,重点对基层班组单日报表、产量分析、卸油台、重点井资料进行细致排查,实现了资料全准率抽查无死角、全覆盖。

强化组织运行,精细措施管理。向老井要产量,做到斤两必争。这个区加强油井清防蜡管理,严格执行蜡卡井治理方案及加药控制管理,及时调整150井(次),缩短不正常井发现处理周期,30口作业井平均缩短1天,少影响产油14吨;向新井要产量,做到抢前抓早。为保证水平井压后返排效果,这个区加强现场跟踪,见油后及时连接临时流程进环,不具备条件的,出动罐车,利用临时卸油池排液,使返排率达到30%,确保了水平井压裂效果。同时,及时限踪调整,分析产油注水状况,调整生产参数,日增注27立方米、增产1.2吨。